作者简介

蒂莫西·克拉克是创业领域的老师、作家和演说家。蒂姆的思考源于他创办并成功出售一家营销研究咨询公司的经历。这家公司曾经服务过亚马逊、贝塔斯曼（Bertelsmann）、通用汽车、路易威登集团（LVMH）、仁科软件公司（PeopleSoft）等等。商业模式思考是他对个人和专业学习提出的"人人皆是企业家"（Entrepreneurship for Everyone）方法论的关键，也是在国际商业模式可移植性方面的博士研究课题的核心。《商业模式新生代》是他的第四部著作。
布鲁斯·黑曾是一名职业的管理顾问，同时也是Three Questions Consulting的总裁。他将自己的商业系统经验与他的临床心理学背景结合起来，以满足客户的需求，他的客户包括初创公司，以及阿迪达斯美国、惠普、知识世界、富国银行和太平洋公司。

目　　录

目录
赞誉
致中国读者的一封信
本书的商业模式
本书联合创作者名单
商业模式画布的起源
本书中的职业画像
第一部分　广泛定义工作职责
新的领导方式和更好的工作方法。
第1章　从"我"到"我们" ...................2 
第二部分　商业模式
学习使用一个强大的工具，用以描述并分析组织、
团队及个人的商业模式。
第2章　组织的商业模式 .......................22
第3章　团队的商业模式 .......................58
第4章　个人的商业模式 .......................96
第三部分　团队合作
运用商业模式思维下的新型管理工具提升团队合作。
第5章　跟我一起开始 .....................124
第6章　"我"与"我们"同步 ............156
第7章　"我们"与"我们"同步 ............178
第四部分　应用指导
去发现其他人是如何做的，如何让它为你、你的团
队和你的组织所用。
第8章　应用指导 ..........................198
第9章　工作的新方法 .....................224
特别贡献者 ...........................................242
从一个全球化的社区中获取灵感 .......................244
创作者简介 ...........................................246
注释 .................................................248
你可能会用到的书和文章 ..............................250